Ylijohtajan katsaus
Erkki Kemppainen
Uuden MTT:n ensimmäinen vuosi syvensi osaamista
Vuosi 2001 oli yksi merkittävimmistä tutkimuskeskuksen historiassa. Maatalouden tutkimuskeskus (MTT) ja Maatalouden taloudellinen tutkimuslaitos (MTTL) yhdistettiin 1.3.2001 lähtien. Yhdistyminen tehostaa biologisen, teknologisen ja taloudellisen tutkimuksen yhteistyötä ja suuntaa tutkimusta. Uusi nimemme on Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus, ja siitä käytetään lyhennettä MTT. Nimenmuutos heijastaa muuttunutta toimintakenttäämme ja viestittää monipuolistunutta osaamistamme.
Uudistuneessa MTT:ssä on kuusi tutkimusyksikköä. Eri puolilla Suomea sijaitsevista tutkimusasemista koostuva alueellinen yksikkö vastaa teknologian siirrosta ja alueellisista tutkimus- ja kehityshankkeista. Vuoden aikana myös sisäiset palvelut organisoitiin uudelleen kahteen palveluyksikköön, jotka ovat tutkimuspalvelut ja hallintopalvelut. Tutkimuspalveluihin yhdistettiin maatila-, tietohallinto- ja kansainvälisten palvelujen lisäksi aiemmin elintarviketutkimukseen kuulunut kemian laboratorio. Palveluyksikköjen uusi organisointi astui voimaan 1.1.2002.
Uuden johtokunnan toimikausi alkoi
Myös MTT:n johtokunta uusiutui vuoden aikana. Maa- ja metsätalousministeriö kutsui 1.3.2001-28.2.2004 määrätyn johtokunnan puheenjohtajaksi dekaani Kim von Weissenbergin (Helsingin yliopisto), varapuheenjohtajaksi apulaisosastopäällikkö Heimo Hanhilahden (Maa- ja metsätalousministeriö) ja jäseniksi johtaja Leila Helaakosken (Pohjois-Pohjanmaan TE-keskus), johtaja Esko Lindstedtin (Danisco Finland Oy), erikoistutkija Leena Mannosen (Elintarvikevirasto), toiminnanjohtaja Paavo Mäkisen (Maa- ja metsätaloustuottajain keskusliitto MTK ry.), toimitusjohtaja Tarmo Luoman (Työtehoseura ry.), ylijohtaja Erkki Kemppaisen (MTT) sekä henkilöstön edustajaksi pääluottamusmies Päivi Parikan (MTT). MTT:n johtokunta kokoontui vuoden aikana 12 kertaa.
Strategia kirkastaa
tutkimuksen tavoitteet
Vuoden aikana valmistui uusi tutkimusstrategiamme, jossa on otettu huomioon sekä maa- ja metsätalousministeriön maatalousstrategia että tutkimusstrategia vuosille 2002-2006. MTT:n tutkimusstrategia painottaa asiakaslähtöisyyttä ja osaamisen kehittämistä.
MTT:tä kehitetään jatkossa prosessiajatteluun perustuvalla mallilla, jonka suunnittelu aloitettiin kesällä 2001. Prosessiajattelulla pyrimme lisäämään toiminnan asiakaslähtöisyyttä, hyödyntämään resurssit aiempaa tehokkaammin, parantamaan henkilöstön työympäristöä ja työtyytyväisyyttä sekä kehittämään toimintaa kokonaisvaltaisesti. Päämääränä on joustava, tehokas sekä oppimis- ja yhteistyökykyinen organisaatio. Tavoitteena on siirtää koko MTT:n toiminta prosessimalliin vuodesta 2004 lähtien.
Yhteistyö vahvisti
kasvibioteknistä tutkimusta
Vahvistimme kasvibioteknistä tutkimusta erillisellä määrärahalla, ja tutkimuksen johtoon palkattiin professori. Tutkimusta tehdään tiiviissä yhteistyössä Helsingin yliopiston Biotekniikan instituutin kanssa, mikä varmistaa alan parhaan asiantuntemuksen ja ajanmukaisen laitekannan.
Solmimme elokuussa NorNet-yhteistyösopimuksen, jonka tavoitteena on tutkia pohjoisen ympäristöä ja luonnonvarojen kestävää käyttöä sekä tuottaa asiantuntija- ja laboratoriopalveluja. MTT:n lisäksi yhteistyössä ovat mukana Oulun yliopisto, Metsäntutkimuslaitos, Riista- ja kalatalouden tutkimuslaitos, Suomen ympäristökeskus sekä Pohjois-Suomen alueelliset ympäristökeskukset.
Tiedepuisto lisää tutkimusten vaikuttavuutta
MTT on osaltaan kehittänyt aktiivisesti Agropolis-tiedepuistoa, jonka toimintamalli valmistui ja julkistettiin vuonna 2001. Toimintansa aloittaneella kehitysyhtiö Innotalli Oy:llä on tulevaisuudessa keskeinen rooli, kun MTT:n tutkimustuloksia tuotteistetaan ja kaupallistetaan.
Egyptin maataloustutkimuksen kehittämisprojektin jatko varmistui vuosiksi 2001-2003. Projektissa tehostetaan pienten kotieläintilojen tuotantoa ja viljelyedellytyksiä tutkimuksen ja neuvonnan yhteisvoimin. MTT jatkoi vilkkaasti myös muuta yhteistyötä ulkomaisten tutkimuslaitosten kanssa, kansainvälistä tutkijanvaihtoa sekä hakeutumista EU-hankkeisiin.
Tietohallintoon ja julkaisuille uudet strategiat
MTT:n tietohallintostrategia ja julkaisustrategia valmistuivat vuoden aikana. Uuden strategian myötä mm. MTT:n julkaisusarjat uudistettiin vuoden 2002 alusta lukien. Hallinnossa otettiin käyttöön sähköinen asianhallintajärjestelmä, joka laajennetaan vuoden 2002 aikana koko MTT:hen. Työtä tehtiin myös julkisuuslain soveltamiseksi ja sisäisen valvonnan järjestämiseksi.
Elintarviketutkimuksen toimitilojen peruskunnostus ja lisärakennus valmistuivat kevättalvella 2001. MTT:n elintarviketutkimuksella on nyt ajanmukaiset toimisto- ja laboratoriotilat tuotekehityshalleineen.
Yhdistyminen heijastui myös talouteen
MTT:n talouden kehitystä leimasi tutkimuslaitosten yhdistyminen, joka kasvatti kokonaismenoja edellisvuodesta 19,3 prosenttia. Menot olivat yhteensä 257,2 miljoonaa markkaa (43,3 milj. €), ja siitä budjettirahoituksen osuus oli 66 prosenttia. Budjettirahoitus kasvoi edellisvuodesta 32,3 miljoonaa markkaa (5,4 milj. €). Yhteishankerahoitus eli MTT:n ulkopuolinen tutkimusrahoitus kasvoi edellisvuodesta 6,0 miljoonaa markkaa (1,0 milj. €), muu tulorahoitus 2,1 miljoonaa markkaa (0,4 milj. €) ja asiakasrahoitus eli maksullinen toiminta 1,2 miljoonaa markkaa (0,2 milj. €).
Yhteishankerahoituksessa kasvoivat merkittävästi Maatilatalouden kehittämisrahaston, maa- ja metsätalousministeriön ja TE-keskusten rahoitus sekä EU:n maataloustuet. Teknologian kehittämiskeskuksen, työministeriön sekä EU:n tutkimusrahoitus puolestaan pienenivät selvästi. Myös yrityssektorin rahoitus pieneni, mutta vähennys oli vain näennäistä: aiemmin yritysrahoitukseksi kirjatut säätiöiden, yhdistysten ja muiden yleishyödyllisten yhteisöjen rahoitukset kirjattiin nyt muuhun kotimaisen rahoitukseen, joka kasvoi vastaavalla summalla.
Lämpimät kiitokset
Kiitän MTT:n henkilökuntaa ja johtokuntaa erinomaisesta vuodesta. Kiitän lämpimästi myös sidosryhmiämme ja yhteistyökumppaneitamme. Vuosi 2001 antaa hyvän pohjan tulevalle menestyksellemme.